Bertumbuh bersama

Aku sering mendengar pertanyaan ini dari para pendiri dan para manajer organisasi. “Apa yang terjadi jika kita berinvestasi dalam pengembangan staf dan mereka meninggalkan kita?”
Mereka juga khawatir. “Apa yang terjadi jika kita terus berubah, tetapi staf tidak tumbuh bersama kita?”
Ada juga kekhawatiran yang mirip. “Untuk pengembangan staf, aku masih bisa memahami kalau mereka keluar masuk. Tapi yang mengkhawatirkan adalah ketika kita mengkader seseorang untuk menjadi pemimpin dengan mengirim dia ke forum internasional. Setelah sekian lama Lalu dia pergi meninggalkan kita.”

Sebagai seorang aktivis dan staf di organisasi, aku juga mendengar sisi lain, terutama dari generasi yang lebih muda.
“Apa yang terjadi jika aku terus belajar, tetapi lingkungan kerjaku tidak berkembang?”
“Bagaimana jika aku kritis terhadap kepemimpinan sebelumnya?”
“Apa aku akan bertahan kalau aku dipilih menjadi pemimpin tapi pemimpin sebelumnya masih menjadi bayang-bayangku dan mengkoreksi seluruh keputusanku?”

Itu baru kekhawatiran individu. Organisasi juga punya kekhawatiran mereka sendiri.
“Apa yang terjadi jika kita terus berubah, tetapi staf tidak tumbuh bersama kita?”
“Apa yang terjadi jika pemimpin baru melakukan perubahan besar?”

Pemimpin takut kehilangan orang-orang terbaik mereka. Staf takut terlalu lama berada di tempat yang tidak lagi menantang mereka. Organisasi takut melampaui budaya yang mereka bangun. Risikonya bukan hanya turnover, tetapi stagnasi kolektif yang berdampak pada kepercayaan donor dan kemampuan untuk memengaruhi pengambil kebijakan.

Tim yang berhenti belajar menjadi aman tapi membosankan. Pemimpin yang berhenti mengembangkan orang lain menjadi fokus pada efisiensi tapi menakutkan. Organisasi yang tidak fokus pada pertumbuhan akan kehilangan jiwanya jauh sebelum strateginya gagal. Pertumbuhan bukan tentang loyalitas; tetapi tentang pengelolaan. Pemimpin dan organisasi mengelola potensi, pemikiran, kapasitas, dan talenta. Sekelompok staf yang disatukan oleh nilai-nilai akan menggunakan kekuatan diri dan organisasi untuk mengelola peluang. Organisasi mengelola budaya dan sistem manajemen yang membuat berbagai hal di atas dapat terjadi.

Tempat kerja terbaik bukanlah yang mempertahankan semua orang, tetapi yang menjadi “tanah subur” untuk bertumbuh sehingga orang dan organisasi berkembang. Perkara apakah mereka bertahan atau pindah, atau apakah budaya organisasi terus berkembang merupakan pertanyaan yang melampaui jabatan, peran, atau masa kerja. Warisan kepemimpinan bukanlah siapa yang tinggal dan loyal pada sebuah organisasi, tetapi bagaimana nilai-nilai yang ditanamkan oleh organisasi dan pemimpin generasi sebelumnya dapat berlanjut, bertahan, dan diterjemahkan sesuai tantangan dan arus zaman.